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商品訊息功能
- 品號：3374847
- 體感Fuzzy微調控制
- 抗過敏奈米銀濾網
- 面板觸控開關
商品訊息描述
【TATUNG大同】窗型冷氣
★產品特色★
• 室內溫度顯示
•體感Fuzzy 微體控制
•風速微電腦控制
•靜音睡眠功能
•定時開關機功能
•左右風向韻律風
•面板觸控開關
•可拆式面板
•可單獨除濕
•抗過敏奈米銀濾網
•數字故障代碼顯示
•汽車級鍍鋅鋼板+電著+靜電烤漆
•耐蝕親水&限定商品#24615;散熱鋁片
•內螺蚊速冷銅&省錢大作戰#31649;
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 窗型 |
|
型號:TW-362DCN
採用R-410環保冷媒
能源效率:第5級
參考坪數:6-8坪
電源規格:單相220V
冷氣能力:4.2kW，3550kcal/h
E.E.R值:3.30
除濕量:3.5L/h
外型尺寸:高400X寬648X深656(mm)
| 保固期 | 10年保固期壓縮機保固10年(需上大同網站登錄)風扇馬達、主機板保固3年 其餘零件保固1年 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美國海軍卡爾文森號(USS Carl Vinson)航艦打擊群日前駛入南海，外媒報導，除卡爾文森號外，至少還有一艘海軍艦隊駛入南海。
美國國家廣播公司(NBC)報導，過去1個月美軍在太平洋地區部署的3艘海軍軍艦芝加哥號(USS Chicago)、路易斯號(USS Louisville)及亞力山卓號(USS Alexandria)，至少已有一艘軍艦駛入南海。
美國《海軍時報》(Navy Times)日前報導，美國總統川普上任後，下達卡爾文森號進入南海的指示。海軍表示，卡爾文森號艦隊入南海是進行常態性巡弋(Routine Operations)，並非在中國大陸聲稱其領海的島群附近12浬宣示航行自由。
美國國務卿提勒森(Rex Tillerson)曾抨擊中國大陸「軍事化」南海的行為，並強烈要求中國大陸停止建設相關島嶼。NBC報導指出，美國空軍將與澳洲展開聯合軍演，並已在澳洲部署F-22猛禽戰鬥機中隊，共同對抗太平洋彼端的軍事強權。
美國防部官員表示，美軍這些舉動明顯是在向中國大陸展示武力。過去美國在南海諸島的領海爭議上並未表達立場，僅在爭議海域不斷強調有「自由航行權」，派遣海軍巡弋也是為了維護盟國的利益，但川普上任後極力幫軍方提撥預算，也為南海的局勢增加不確定因子。
白宮日前表示，總統川普的第一個預算計畫，就是增加540億美元的國防預算，將請國會批准相當於年度軍費支出近10%的額外國防經費，增幅是美國自伊拉克和阿富汗戰爭以來最大。
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀網拍熱門產品總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年購物間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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